爱游戏唯一官方平台今日的主角，是肯德尔Kendall公司，由Henry P. Kendall于1903年创办；从无菌湿巾、外科敷料做起。1926年实现出海，开拓了加拿大市场。（下图是该公司曾经的股票）
肯德尔公司发展成为全世界龙头耗材公司后，于1972年被高露洁收购；后来重新独立，但又由于经营不善于1992年破产重组；之后于1994年被并入Tyco International——该公司于2007年更名为Covidien……
公司创始人肯德尔已于1959年去世。他有三个孩子，包括1990年获得诺贝尔物理学奖的亨利·韦·肯德尔（1926-1999）。他生前创办了肯德尔基金会（Kendall Foundation），该基金会仍然十分活跃，支持可持续农业、环境保护和其他社会公益项目。
擅长改善产品和生产流程的企业家Henry P. Kendall收购了小型纺织厂刘易斯·巴特公司(Lewis Batting Company)。这家工厂雇佣了80名员工，生产棉絮、地毯衬里和吸水棉。肯德尔很快扩大了有限的产品线，包括各种棉健康和卫生产品，如无菌湿巾、外科敷料和保护胶带涂料。
1916年，肯德尔在南卡罗来纳州的卡姆登购买了一家棉纺厂。肯德尔公司成为第一批垂直整合生产流程的美国公司之一，这在后来被认为是一项了不起的创新。他的公司负责纺纱、织造和整理他们用来制作敷料的阔梭织物。这一举动让肯德尔提高了他本已增长的业务的收益，并使他的公司在1910年代末发展迅猛。
第一次世界大战中，肯德尔的手术敷料和棉纱满足了巨大的需求。随着他加紧生产，努力创造出更好的产品，他的工厂几乎只专注于保健产品的生产。事实上，战后肯德尔继续角力医疗保健市场。到了20世纪20年代，肯德尔开始生产医院敷料、粗纱布、卫生纱布和许多粗网产品。它销售的品牌包括Curity、Kendall和Polyken。
对肯德尔来说，20世纪20年代和30年代是一个快速成长的时代。它收购了其他敷料和相关保健产品的制造商，还购买了更多的纺纱和织造工厂，以满足对其产品日渐增长的需求。
1926年，Kendall甚至将业务扩展到美国以外，在加拿大多伦多开设了子公司。Kendall International, Inc.早期对外资企业的兴趣最后导致该公司近20%的收入来自跨境业务。1928年，公司更名为Kendall Company。
第二次世界大战是肯德尔的另一个巨大的增长时期，外科敷料和急救产品的需求膨胀。在此期间，该公司扩大了其产品范围，包括弹性长袜、无纺布和工业胶带，这些技术已在其一些医疗产品中得到了应用。肯德尔制造的产品有Curad胶布绷带、Curity纱布绷带、Curity纸尿裤和婴儿针织衫、Polyken塑料涂层电工胶带和Curity烧伤膏。
虽然肯德尔在二战后不得不克服暂时的出货量减少，但它在50年代和60年代受益于美国经济的全面扩张。随着人口的激增，该公司的Curity纸尿裤和其他婴儿产品的销量激增，家用急救产品的出货量也大幅度增长。医疗保健领域的强劲增长提高了纱布、敷料、胶带和药膏的收入。工业和建筑市场对肯德尔工业胶带产生了需求。此外，在朝鲜战争和越南战争期间，美国政府的购买也增加了肯德尔的利润。
到20世纪70年代初，肯德尔已经从一个小镇纺织厂发展成为美国医院和家庭保健敷料和急救产品的领先供应商。认识到肯德尔的市场实力和未来潜力，高露洁Colgate-Palmolive于1972年收购了肯德尔。
肯德尔成为了高露洁的全资子公司长达16年，在此期间Curad、Curity、Polyken等品牌实现了强劲增长。Colgate的巨额资金支持和营销使肯德尔的许多产品成为家庭和医院的主要产品。
直到1988年，一群Colgate-Palmolive经理和一些外部供应商组成了Kendall International, Inc.，作为控股公司。Kendall International, Inc.成立的目的是从Colgate-Palmolive收购肯德尔公司和一些相关业务和资产。管理和投资集团在收购期间产生了10亿美元的债务。在收购时，肯德尔的年销售额约为6.5亿美元。到那时，它已经扩大了产品线，包括大量工业涂料产品、医疗用品和设备、仿制药和个人保健产品。
肯德尔重新获得独立后不久，美国陷入了严重的经济衰退。虽然肯德尔的许多产品相对而言没有受到经济衰退的影响，但增长低于预期，损害了公司的财务业绩。此外，1989年和1990年发生了三次具体挫折。
首先，乳胶手套市场因行业产能过剩而崩溃，阻碍了Kendall在这一重要领域的利润率。
最终，美国联邦食品和药物管理局(FDA)的产品批准速度放缓至近乎停顿，迫使肯德尔出售其最先进的仿制药设施，并出让其在这一有利可图的市场份额。
到1990年， 肯德尔已不堪巨额债务负担。为了恢复元气，收购团队聘请了新的首席执行官迪克•吉利兰(Dick Gilleland)。他是医疗保健行业公认的“扭亏为盈”专家。
在1990年和1991年期间，吉利兰努力为Kendall偿还债务。由于销售额低于合并前的预期，他被迫以相比来说较低的价格放弃了Kendall International, Inc.的大部分资产。肯德尔公司筹集了2.21亿美元，其中大部分来自出售其McGaw静脉注射液部门。尽管有吉利兰的努力，肯德尔公司还是未能履行其贷款义务。1992年6月，肯德尔公司根据美国破产法第11章进行了重组计划。
由于肯德尔公司在1992年的重组，这在某种程度上预示着出售公司股票，筹集了1.12亿美元，肯德尔公司能够将其债务支付减少到一个可管理的金额;1993年期间由于利率低而进一步再融资，改善了公司的处境。此外，肯德尔公司还受益于1992年和1993年的经济稳步的增长，这使得它的销售额和利润增加。
肯德尔公司的收入在1990年上升到6.88亿美元后，1991年上升到7.38亿美元，1992年上升到7.75亿美元，1993年上升到8.26亿美元。同样，到1993年，净收入增加5200万美元，这是公司获得独立以来的第一个积极数字。肯德尔公司似乎正在健康地恢复。
该公司能够摆脱债务负担和经济衰退，主要是通过其称职的员工和管理人员的努力。到20世纪90年代初，肯德尔公司有大约8500人在其组织中工作，其中大约4500人在美国。除了吉利兰，高级管理层还包括许多经验比较丰富的行业老兵。例如，高级副总裁詹姆斯•弗雷泽(James S. Fraser)曾担任牙科产品制造商Calcitek的总裁。同样，Kendall Healthcare Products Company总裁Richard J. Meelia此前曾担任Infusaid/Pfizer Hospital Group(植入式药物输送产品制造商)的总裁。
这些部门中规模最小的是Kendall-Futuro，该公司在20世纪90年代初的销售额约占公司销售额的15%。Kendall-Futuro生产和销售家庭保健和急救产品。除了Curad、Curity、Futuro、Telfa等著名品牌的产品外，还生产弹性支架和袜子、轮椅和助行器、糖尿病治疗产品等各种杂项产品。
上世纪90年代初，Kendall的子公司Polyken Technologies的出货量约占其总出货量的17%。Polyken为全球工业和消费应用生产和销售粘合剂产品和胶带。它销售的产品有管道涂料、管道胶带和高性能航空航天工业粘合剂。Polyken还为Kendall的医疗产品线生产各种产品。
这一部分包括各种一次性医疗、外科和血管治疗产品。它的三个基本的产品类别是：伤口护理用品；泌尿科及尿失禁护理，如导尿管及引流装置；麻醉产品，如气道管理器；以及血管治疗产品，如长筒袜和压缩装置，能够更好的降低患者的血栓风险。Kendall在1993年占据了整个美国静脉曲张市场80%的份额。
尽管在1980年代末和1990年代初经历了磨难，但Kendalls International相对来说处于有利地位，能利用预计在1990年代中期和后期出现的机会。不幸的是，Kendall在与高露洁分离后，在研发上的投入严重不足。因此，Kendall在维持其在一些高科技、高利润利基市场的长期领导地位方面面临着一场艰苦的战斗。它可能不得不依赖收购其他公司或产品。Kendall在1994年宣布收购罗德岛州的Superior Healthcare Group, Inc就是这种可能性的证据。Superior是呼吸、泌尿和护理产品的主要生产商。
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